|
Što je top poslovna tema u današnjim kriznim vremenima?
Andrew Wileman
U Zagrebu!
Vodeći svjetski stručnjak za područje strateškog upravljanja troškovima. |
 |
U trenutcima financijske krize, pred menadžerima je veliki izazov - kako rezati troškove da bi održali likvidnost i profitabilnost poslovanja, a u isto vrijeme ne naštetiti dugoročnom rastu i razvoju poduzeća?
2 dnevna radionica, hotel Sheraton, 6. i 7. svibnja
Odgovore na to pitanje će Vam ponuditi vodeći svjetski stručnjak za Cost Management u svojoj dvodnevnoj radionici - kojom je o rezanju troškova educirao već brojne od vodećih svjetskih tvrtki i menadžera
|
Andrew Wileman
Predavač na ovoj dvodnevnoj radionici je gospodin Andrew Wileman, jedan od vodećih svjetskih konzultanata za strateški menadžment i upravljanje troškovima. Njegovu bestselling knjigu „Driving down cost - kako upravljati i rezati troškove na inteligentan način“, časopisi poput The Ecomonista i Finantial Timesa recenzirali su kao vodeće edukativno štivo iz tog područja, prepuno praktično primjenjivih savjeta, te visoko ocijenili, a Chartered Accountant Magazine proglasio ju je najboljom knjigom mjeseca. Knjiga je doživjela već treće izdanje od kolovoza 2008. kada je prvi put tiskana i trenutno se prevodi na Kineski, Češki i Mađarski jezik.
Nekad senior partner u vodećim konzultantskim poduzećima poput Boston Consulting Group, OC&C Strategy Consultants i Booz Allen Hamilton, gospodin Wileman više od 30 godina - od toga 20 godina kao samostalni konzultant, savjetuje CEO-e vodećih multinacionalnih kompanija. Surađivao je i sa brojnim drugim konzultantskim kućama poput Mckinsey-a, KPMG-a, PwC-a, Gemini consulting-a, itd. Andrew je stekao MBA na prestižnom Harward sveučilištu, te je već dugi niz godina autor kolumne u jednom od najčitanijih poslovnih portala „Management Today“.

Dvodnevna „Cost Management“ radionica
Na dvodnevnoj radionici saznat ćete sve što svaki donositelj odluka u poduzeću mora znati o suvremenim alatima za upravljanje troškovima. Radionica se sastoji od kratkih lekcija, diskusija, studija slučaja i vježbi. Očekuje se visoka razina interakcije i uključenosti između participanata, te rješavanje stvarnih troškovnih problema iz poduzeća sudionika.
Polaznici će nakon radionice moći izaći sa „To do“ listom novih prilika za smanjivanje troškova i novim načinima za poboljšanje troškovne efikasnosti njihovih poduzeća.
Iako se čini da je ova radionica idealna za današnje vrijeme financijske krize, kada se svaki menadžer bori sa pitanjem gdje još smanjiti troškove, poslovni magazin „Business Today“ - u ocjeni knjige gospodina Wilemana, naglašava kako su upravo ove vještine upravljanja troškovima potrebne UVIJEK, a ne samo u vremenima krize.
Imajući u vidu globalnu financijsku krizu te njene posljedice, danas ne postoji aktualnija tema od optimalnog snižavanja troškova, da bi održali likvidnost i profitabilnost poslovanja, a da se u isto vrijeme ne naštetiti dugoročnom rastu i razvoju poduzeća. Poslovne knjige i magazini prepni su članaka o strategiji, rastu, organizaciji, financijskom inženjeringu, a tek nedavno tema upravljanja troškovima postaje značajna. U stvarnosti pak, većina menadžera gotovo polovicu svog vremena provode razmišljajući o tome gdje i kako smanjiti troškove.
Vještine koje predstavlja gospodin Wileman nude praktičan, strukturiran i inteligentan način za analiziranje troškova, te vrijedne tehnike za optimalno primjenjivanje programa rezanja troškova. Mnogi savjeti i inovativni pristupi već su isprobani u praksi na mnogobrojnim kompanijama koje je u svojoj dugogodišnjoj konzultantskoj karijeri uspješno savjetovao.
Program:
| 1. dan - 6. svibnja 2009. |
| 09.00 - 11.00 |
Predavanje: „Osnovni alati za upravljanje troškovima“ |
| 11.00 - 11.15 |
Pauza za kavu |
| 11.15 - 11.45 |
Upoznavanje sa sudionicima (i poduzećima iz kojih dolaze). |
| 11.45 - 12.30 |
Zajednička diskusija
- Koji su najveći izazovi i prijetnje u upravljanju troškovima?
- Koje su osnovne prepreke za odlučnog troškovnog menadžera?
- Zašto je izazov upravljanja troškovima drugačiji u 2009.godini, od izazova u prijašnjim kriznim razdobljima?
|
| 12.30 - 14.00 |
Ručak i popratna vježba
- Formiraju se 3 nove grupe
- Svaka grupa raspravlja o 2-3 odabrana slučaja o upravljanju troškovima iz poduzeća sudionika radionice
- Postavljanje problema u osnovni alatni okvir.
|
| 14.00 - 15.00 |
Prezentacija rezultata i povratak u početne grupe. |
| 15.00 - 16.15 |
Predavanje: „Dubinski (detaljan) prikaz alata za rezanje troškova - elementi 1&2 - liderstvo, tehnike i taktički potezi“ |
| 16.15 - 16.30 |
Pauza za kavu |
| 16.30 - 17.30 |
Predavanje: „Dubinski (detaljan) prikaz alata za rezanje troškova - elementi 3&4 - zaposlenici i dobavljači“. |
| 17.30 - 18.30 |
Zajednička diskusija
- Na temu alata - elementi 1-4
- Koji su glavni zaključci?
- Koje su osnovne nelogičnosti i poteškoće?
|
| |
|
| 2. dan - 7. svibnja 2009. |
| 09.00 - 10.30 |
Predavanje: „Dubinski (detaljan) prikaz alata za rezanje troškova - elementi 5, 6, 7 - Globalno umrežavanje, Lateralno razmišljanje, Upravljanje troškovima kao postavke strategije poduzeća“
Tri dodatne strategija/recesija teme:
- Kako razmišljati o investicijskom trošku (npr. Istraživanje & Razvoj, Marketing) u strogo štedljivom okruženju?
- Kako razmišljati o osnovnim repozicioniranju troškovnog modela poslovanja poduzeća kao priprema za dugoročno nizak nivo potražnje i cijena
- Kako prepoznati i uravnotežiti kratkoročno „preživljavajuće rezanje troškova“ sa dugoročnom „nisko-troškovnom održivosti“.
|
| 10.30 - 11.00 |
Zajednička diskusija |
| 11.00 - 11.30 |
Pauza za kavu |
| 11.30 - 12.30 |
Studije slučaja (Case study)
Primjer kako upravljati i implementirati program rezanja troškova, uključujući ulogu i tehnike za PMO (Project Management Office). |
| 12.30 - 14.00 |
Ručak i popratna vježba
- Formiraju se 3 grupe kao i prvog dana
- Svaka grupa raspravlja o odabranim stvarnim slučajevima o upravljanju troškovima iz poduzeća sudionika radionice
- Postavljanje problema u osnovni okvir upotrebljavajući ovaj put detaljne dubinske alate za upravljanje troškovima.
|
| 14.00 - 15.45 |
Prezentacija rezultata, povratak u početne grupe i zajednička diskusija |
| 15.45 - 16.00 |
Pauza za kavu |
| 16.30 |
Zaključak i feedback |
Tematika koju radionica obrađuje:
- osnovni alati za upravljanje troškovima
- izazovi i prijetnje u upravljanju troškovima
- osnovne prepreke za troškovno orijentiranog menadžera
- detaljan prikaz alata za rezanje troškova (liderstvo, zaposlenici, dobavljači, globalno umrežavanje, lateralno razmišljanje...)
- kako tretirati troškove marketinga, te istraživanja i razvoja u strogo štedljivom okruženju
- uravnoteživanje kratkoročno „preživljavajućeg rezanje troškova“ sa dugoročno „nisko-troškovnom održivosti“
- primjer kako upravljati i implementirati program rezanja troškova
Radionica je namijenjena:
- viši i srednji menadžment kompanije
- menadžerima kompanija i direktorima malih i srednjih poduzeća.
- marketinškim menadžerima
- glavnim operativnim menadžerima i menadžerima poslovnih jedinica
- menadžerima ljudskih potencijala i prokuristima
- mladim menadžerima koji žele naučiti izuzetno korisne vještine upravljanja troškovima
- svim menadžerima koji žele saznati kako u ovim trenutcima financijske krize smanjiti troškove da bi održali likvidnost i profitabilnost poslovanja, a u isto vrijeme ne naštetiti dugoročnom rastu i razvoju poduzeća
Cijena za radionicu:
- 4,900 kn, za prijave do 23.03.2009
- 5,300 kn, za prijave do 20.04.2009
- 5,500 kn, za prijave do 05.05.2009
Za sve dodatne informacije obratite se na:
Za više informacija ili telefonsku prijavu nazovite + 385 (0) 1 481 2685
|